نگاهی به دستور کار و برنامه های آیرینا در سال ۲۰۱۷

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، در مورد برنامه های آژانس بین المللی انرژیهای تجدیدپذیر (IRENA) باید گفت که استراتژی میان مدت آیرینا موراد زیر را دربر می گیرد: 1- به منظور مدیریت بهتر منابع و اثربخشی بیشتر فعالیتها، مجمع سوم آژانس یک استراتژی میان-مدت برای تعریف خط مشی آژانس در سالهای ۲۰۱۳ تا ۲۰۱۷ تصویب نمود. 2-خط مشی استراتژی میان-مدت، مبنای تعریف برنامه کاری سال ۲۰۱۳ و برنامه دوسالانه ۱۵-۲۰۱۴ و برنامه کاری سالانه 2017-2016 بوده است. استراتژی میان مدت رویکرد مشترکی دارد که تمامی فعالیتهای مرتبط در آن، مستقل از موقعیت موقعیت مکانی برنامه شان تحت این ارکان با یکدیگر ادغام می شوند. آنها در زمینه های برنامه کاری و ساختار سازمانی داخلی پیش رفته و مستقل از منبع تامین بودجه هستند. استراتژی میان مدت همچنین چهار ارزش بنیادی که کار آیرینا را هدایت می کند را نیز تعریف نموده است: 1-حمایت از کشورهای توسعه یافته و درحال توسعه به منظور افزایش استفاده از انرژی تجدیدپذیر و تضمین دسترسی به انرژی و امنیت انرژی برای همه؛ 2-بیطرفی و عدم تبعیض میان تمامی تکنولوژیهای تجدیدپذیر (انرژی زیستی، زمین گرمایی، برق آبی، اقیانوسی، خورشیدی و بادی)؛ 3-پاسخگو، دارای سرعت عمل، اقتصادی بودن (صرفه جویی) و عملگرا؛ 4-احترام به تنوع؛ 5-ریشه در تمامیت، پاسخگویی و شفافیت داشتن. آیرینا همچنین با بازبینی و بروز رسانی استراتژی میان مدت خود در نشست نهم شورا نکات ذیل را به اهداف استراتژی آژانس افزوده است: 1- هزینه های انرژی تجدیدپذیر همچنان در حال کاهش هستند 2- انرژی تجدیدپذیر برای پایدارسازی سیستم آب وهوایی ضروری است 3- انرژی تجدیدپذیر عاملی کلیدی در مقابله با فقر انرژی است 4-انرژی تجدیدپذیر منافع گسترده تری را داراست 5- انرژی تجدیدپذیر همچنان به پتانسیل اصلی خود نرسیده است. استراتژی میان مدت امکان انجام یک بررسی بر مبنای گزارشهای سالانه متوالی و ارزیابی تاثیر برنامه کاری را فراهم می سازد. این فرایند با طرح مباحث مربوط به آینده آیرینا و آماده سازی چرخه برنامه ای بعدی توسط اعضا به شکل قابل توجهی تقویت شده است. دستورکار آیرینا برای سالهای 2017-2016 آیرینا چارچوب برنامه کاری و بودجه ۲۰۱۷-۲۰۱۶ از طریق یک فرآیند مشورتی که هر سال با اعضاء تکرار می شود، مشخص می کند. مباحث اولیه در اولویت برنامه در این دوره ، از سال ۲۰۱۴ در جلسات کمیته و شورا در ماه ژوئن و نوامبر آغاز گردیده بود. این کار در راستای چارچوب مجلس قانونگذاری و تامین مالی آیرینا انجام می شود. روسای شورای هشتم همچنین به بحث و گفتگو درباره اولویتهای استراتژیک در یک همایش نیم روزه با عنوان دگرگونی جهانی انرژی پرداختند. که این گفتگو درباره ارتباط افزایش انرژی تجدیدپذیر و نقش در حال تحول آیرینا بود. مجمع در جلسه پنجم خود در ژانویه ۲۰۱۵ نتیجه مذاکرات شورا و اکثر ورودیهای مرتبط با این موضوع را مد نظر قرار داد. در فوریه ۲۰۱۵ مدیر کل اعضاء را دعوت کرد تا ورودیهای بیشتری را در مورد برنامه کاری آینده ارائه دهند. در پاسخ، ۱۶ نفر از اعضاء مشارکتهای عملی خود را ارائه دادند. اولویتهای برنامه ریزی شده و استراتژیک آیرینا در 2017 اولویتهای استراتژیک کلی برای دوره دو ساله آینده می تواند در امتداد سه حوزه کلیدی مشخص شده باشد: 1-افزایش تمرکز روی برنامه های آیرینا، 2-پاسخ به تغییرات و اولویتهای در حال ظهور، 3- تقویت اثر بخشی، ظرفیت و بهره وری آیرینا. افزایش تمرکز روی برنامه های آیرینا: فعالیتهای برنامه ریزی شده آیرینا توسط استراتژی میان مدت۲۰۱۷-۲۰۱۳ هدایت می شود. که برای آژانس به منزله صدای جهانی برای انرژیهای تجدیدپذیر، خدمت به عنوان قطب انرژیهای تجدیدپذیر، منبع مشاوره انرژیهای تجدیدپذیر برای کشورها، شبکه مرکزی برای کشورها و برنامه های محلی و جهانی است. بنابراین کارهای برنامه ریزی شده از دانش و مشاوره از طریق برگزاری ها ، تا اجرایی کردن با ایجاد شش زمینه مفهومی بوده است. 1- برنامه ریزی برای گذار انرژی جهانی، 2- دروازه دانش انرژیهای تجدیدپذیر، 3- توانمند سازی سرمایه و رشد، 4- دسترسی به انرژی تجدیدپذیر برای معشیت پایدار، 5- جزایر: فانوس ها برای گسترش انرژی تجدیدپذیر و 6- دستور کار فعالیتهای منطقه ای. پاسخ به تغییرات و اولویتهای در حال ظهور: یکی از تغییرات این برنامه اینست که توانایی آیرینا برای انطباق و پاسخ به موقع با توجه به تغییرات و اولویتهای برنامه های جهانی، منطقه ای و مالی بروز شده است. بخش انرژیهای تجدیدپذیر داینامیک است. این به دلیل آن است که همیشه سطحی از عدم پیش بینی وجود دارد. برخی فعالیتهای مهم جهانی با پتانسیلی برای بهتر شدن وجود دارد. موارد تکمیلی برنامه در این خصوص به شرح ذیل است :1- همکاری با اجلاس های جهانی تغییرات آب و هوا COP-21، 2-اهداف توسعه پایدار ۲۰۱۵، 3- همکاری با اجلاس شهر سازی مدرن ، 4-تقویت اثر بخشی، ظرفیت و بهره وری آیرینا. یک رابطه منسجم بین دستیابی به اهداف استراتژیک آیرینا، مسمر ثمر بودن آن، ظرفیت داخلی و بهره وری سازمانی وجود دارد. از این رو تعدادی پایه های اساسی در ارائه برنامه وجود دارد که به تقویت مسمر ثمر بودن آژانس و منطقی بودن منابع کمک می کند. برنامه ها و حوزه های کاری آژانس در سال 2017 ۱- گذار برای انرژی جهانی شامل : -بازاندیشی، -تحول سیستم انرژی، -طراحی سیستم برق برای ادغام تجدیدپذیر، -وضعیت فناوری و چشم انداز آن، -برق رسانی شهری ۲- دروازه دانش شامل : -قطب دانش، -آمارهای تجدیدپذیر، -مشارکتهای ذینفعان متعدد. ۳- توانمند سازی رشد و سرمایه شامل : -ارزیابی سیاستهای منطقه ای و جهانی، -امور مالی تجدیدپذیر، -هزینه های انرژی تجدیدپذیر، - منفعتهای انرژی تجدیدپذیر، -تسهیل پروژه. ۴- دسترسی به انرژی تجدیدپذیر برای معیشت پایدار شامل : -راه حل های غیر متمرکز برای دسترسی، -بکارگیری راه حلهای غیر متمرکز. ۵- فانوسها (جزایر) برای استقرار تجدیدپذیر شامل : -فانوسهای SIDS، GREIN ، -توانمند سازی پروژه ها در جزایر. ۶- برنامه کاری فعالیتهای منطقه ای شامل : -کریدور انرژی پاک آفریقا، -کریدور انرژی پاک آمریکای مرکزی، -کریدورهای انرژی پاک در حال ظهور، - اتحادیه جهانی زمین گرمایی، - خدمات مشاوره ای و حمایتی کشور، ظرفیت سازی. در پایان باید گفت که براساس گزارش جدید آژانس بین المللی انرژیهای تجدیدپذیر(IRENA) در طی یک سال گذشته صنعت جهانی انرژیهای تجدیدپذیر با ایجاد بیش از یک میلیون شغل، افزایش قابل ملاحظه ای داشته است. هم اکنون 7.7میلیون نفر در این صنعت مشغول به کار هستند که در مقایسه با 6.5میلیون نفر در سال گذشته، با افزایشی 18درصدی همراه بوده است. گروه انرژیهای نو "نفت ما"