حمیدرضا عجمی، مدیرکل سرمایه گذاری شرکت ملی صنایع پتروشیمی در پاسخ به پرسش نفت ما در خصوص چالشهایی همچون تامین خوراک گازی و مایع، یوتیلیتی و بحث زنجیره ارزش اظهار داشت: ما از چند سال پیش بابت افت فشار مخازن گازی یا حتی گذر چاه‌های نفت از نیمه عمرشان که تولید گازهای همراه نفت را هم تحت تاثیر قرار می دهد، پیش بینی کرده بودیم که بالاخره باید در صنعت دچار مشکل و چالش کمبود خوراک مواجه نباشیم، و از طرفی با در نظر گرفتن ارزش افزوده که در توسعه زنجیره ها مطرح است، نباید تلاش‌های چندین دهه همه فعالان حوزه صنعت پتروشیمی و تصمیم‌سازان و تصمیم گیران کشور را نفی کرد. 

عجمی ادامه داد: ما در یک لحظه نمی‌توانیم بر زمین و زمان غالب باشیم چرا که اتفاقاتی می افتد که بعدا متوجه می شویم چه کارهایی باید انجام می دادیم. در ابتدای ساخت مجتمع های پتروشیمی بنا بر این بود که واحدهایی در مقیاس تولید بالا و در احجام زیاد به ساخته بشود و خیلی هم موفق شروع و اجرا و باعث شد که با قدرت زیادی در بازارهای بین‌المللی حضور داشته باشیم. الان هم در موضوع ارزش درآمدی هر کدام از محصولات عمومی مثل پلیمرهای عمومی یا کمیکال‌های عمومی و اینکه دانش و تکنولوژی و سلایق بازار چه تغییراتی کرده در کنار محدودیت‌های خوراک، خود به خود ما را به سمت توسعه زنجیره های ارزش سوق داده چون در این زنجیره ها، ارزش افزوده خیلی بیشتری وجود دارد. 

مدیرکل سرمایه گذاری شرکت ملی صنایع پتروشیمی تصریح کرد: سود و ارزش افزوده زنجیره ها، پایدار نخواهد بود، اگر بالا دست ما با این ناترازی ادامه پیدا بکند، چرا که در سال‌های آینده حتی در زنجیره ارزش هم به مشکل بر‌خواهیم خورد، چرا که قانون Material and energy balance پاسخ این سوال را داده است. هر چند در حال حاضر زنجیره های واحدهای میانی می توانند به حیات خود ادامه دهند و توسعه یابند اما اگر در بالا دست برای خوراک‌ها فکری نشود، چند سال دیگر به مشکل برخواهیم خورد. هرچند کارگروه خوراک در شرکت ملی صنایع پتروشیمی تشکیل شده، ولی به خاطر مشکلات، ما حتی در اندیشه این هستیم که در کجا می توانیم مثلا واردات خوراک داشته باشیم. به عنوان مثال در پالایشگاه دهلران بررسی می‌کنیم که از میدان مشترک با عراق، از طرف عراقی مثلاً چقدر میعانات بتوانیم بگیریم که این پالایشگاه را به ظرفیت کامل برسانیم تا پایین دستش در پتروشیمی دهلران و مجتمع های دیگر توسعه یابد.