دکتر انصاری نیک در آخرین جلسه هیئت رئیسه پتروشیمی بندرامام اهم اقدامات و دستاوردها را تشریح و اهداف و چشم اندازها را برای سال آینده در حوزه های مختلف تبیین کرد.
۱
تاریخ انتشاريکشنبه ۲۸ اسفند ۱۴۰۱ - ۰۷:۴۱
کد مطلب : ۱۵۳۶۹۰
ارتقا رکورد تولید چهارسال گذشته پتروشیمی بندرامام
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی "نفت ما"، دکتر سپهدار انصاری نیک در آخرین جلسه هیات رئیسه ضمن عرض خداقوت و خسته نباشید به تمامی مدیران و کارکنان ، اظهار داشت؛ در حوزه تولید به حمدالله توانستیم در امسال نزدیک به ۹۶ درصد برنامه را محقق کنیم که این بدین معناست که رکورد ۴ سال گذشته را بهبود بخشیده و ارتقا داده ایم و موفق شده‌ایم نزدیک به ۴ میلیون تن تولید داشته باشیم که موفقیت بزرگی است و من این را به همه کارکنان عزیز و خدوم تبریک می گویم و ان‌شاءالله امیدواریم که در سال آینده بتوانیم با همدلی و برنامه ریزی دقیق رکورد بالاتری را ثبت و بالای ۴٫۵ میلیون تن محقق نماییم.
مبحث نیروی انسانی یکی از اصلی ترین رویکرد ما در سال ۱۴۰۱ بود
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام توجه ویژه به حوزه منابع انسانی را مسئله اصلی سازمان دانست و بیان داشت؛ یکی از اصلی ترین مسائل و رویکردمان در سال ۱۴۰۱ ، مساله نیروی انسانی بود و در این زمینه برنامه ریزی های متنوعی شد که یکی از آنها اتمام دوره کارورزی ۳۲۰ نفر نیرو ی جوان و متخصص بود که دوره های لازم آموزشی گذرانده و تحویل بهره برداری و بخش ستاد و عملیات شدند و در حال حاضر در اختیار سازمان هستند و امیدواریم از آنها بهره برداری و مطلوب صورت پذیرد.
ایشان با اشاره به ادامه دار بودن روند خدمات رسانی به کارکنان و خانواده ها ، افزود؛ روی مباحث رفاهی ، ورزشی، فرهنگی و تفریحی کارکنان هم برنامه ریزی مختلفی صورت گرفت و فکر می کنم در نهایت نسبت به سالهای گذشته تغییرات قابل توجه و محسوسی را در این زمینه داشتیم و فعال کردن حوزه های ورزشی اهم از مسابقات ورزشی ، بازدیدها ، تمرین ها و فرصت های جدیدی که ایجاد شد ، شرایط بهتری را برای نشاط کارکنان به ارمغان آورد.
دکتر انصاری نیک هدفگذاری حوزه منابع انسانی را در سال آینده سه پله صعود و رسیدن به سطح تعالی تعریف کرد و اظهار داشت ؛ در سال ۱۴۰۲ هم ارتقا ء کیفیت خدمات ، حقوق و دستمزد کارکنان در حوزه کارکنان رسمی و کارگری بصورت ویژه دنبال خواهد شد و هدفگذاری ما این است که در آن ، سیستم تعالی ۳۴۰۰۰ که الان در مرحله پایین تر از بلوغ ارزیابی شده ایم، به مرحله فراتر از بلوغ دست یابیم که همان مرحله تعالی است.
برنامه جامع پنج ساله پتروشیمی بندرامام با چشم اندازهایی مبتنی بر توسعه محصولات تدوین شد
انصاری نیک با تاکید بر اجرای برنامه جامع تدوین شده ، تشریح کرد؛ حوزه برنامه ریزی در دو محور دنبال شد و محور اول توسعه بود که برنامه جامع تهیه و نهایی شد و گزارش اول آن به شرکت ملی صنایع پتروشیمی و گروه صنایع خلیج فارس ارائه گردید؛ برنامه جامع ما در مرحله اول پنج ساله است و در این پنج سال بر مبنای میزان فروش هدف گذاری کردیم که به سقف ۲/۵ میلیارد دلار برسیم و تنوع محصول و زنجیره ارزش را بالا ببریم؛ یکی از از اهداف این برنامه ارتقای محصولات مجتمع از ۳۱ محصول به ۴۰ محصول می باشد.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام حوزه کنترل را در برنامه ریزی پایه اصلی اجرای برنامه های بلندمدت و کوتاه مدت دانست و افزود؛ بخش دوم برنامه‌ریزی حوزه کنترل است و این حوزه بدین معناست که ما باید بدانیم که چه معیاری برای عملکردمان داریم و چطور آن را کنترل می کنیم و چگونه بازخورد حلقه کنترل را دریافت کنیم ؛ اگر بخواهیم برنامه ۵ ساله و در مرحله بعد ۱۰ ساله اش را دنبال کنیم بدون برنامه ریزی جامع و مقتدر در همه ارکان شرکت، امکان پذیر نیست ؛ برنامه ریزی چنان باید دقیق باشد که حتی یک ساعت از منابع هدر نرود و تماما برای نیاز ها و اهداف شرکت ، برنامه ریزی شود و در سال آینده این موضوع جدی تر و دقیق تر دنبال خواهد شد.
باید در سال ۱۴۰۲ حداقل ۶۰ درصد کالای مازاد شرکت تعیین تکلیف شود
دکتر انصاری نیک کنترل همه جانبه کالاهای مازاد شرکت را خواستار شد و تاکید کرد؛ موضوع بعد که برای ما بسیار مهم و حائز اهمیت می باشد ، کنترل کالای مازاد است زیرا که کالای مازاد برای شرکت بی اعتباری می‌آورد و به معنای سو مدیریت در منابع است و ما باید زودتر این نماد را از بین ببریم کنترل منابع را به سطحی بهینه تبدیل کنیم؛
ایشان افزود؛ ما نباید کالای مازاد و ضایعات زیادی داشته باشیم و می بایست فرآیند ها از جمله فرآیند تولید را به نحوی مدیریت کنیم که ضایعات تولید کم شود و همچنین زنجیره تامین را بخصوص روی مشخصات فنی و کنترل و بازرسی فنی به نحوی صورت گیرد که کالای غیر ضروری که نیاز تولید نیستند در انبار های مجتمع انباشته نشود و این می شود مدیریت کالای مازاد؛ یکی از اهداف ما در سال ۱۴۰۲ این است که حداقل ۶۰ درصد کالای مازاد مجتمع تبدیل به دارایی نقد و در گردش شود.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام تصریح کرد؛ در بخش کنترل خرید و پروژه ها هم هدف ما این است که هزینه هایمان را کاهش دهیم؛ باید هزینه های غیر ضروری را حذف کنیم و آن ها را به منابعی تبدیل کنیم که برای پروژه های با ارزش خرج شوند ،اگر در جایی مکث می کنیم و امضا نمی کنیم هیچ غرضی جز این نیست تا اطمینان حاصل کنیم که این هزینه بایستی صرف کار با ارزش افزوده بیشتر برای شرکت شود و باید اطمینان حاصل کنیم که خرید ها یا پروژه های ما در راستای اهداف تولید و اهداف بندر امام که خلق ارزش اقتصادی است؛ اگر در راستای خلق ارزش اقتصادی نیست هیچ پروژه ای نباید تعریف شود و کالایی خریده نشود.
طراحی پیمان راهبردی برای مدیریت فرصت ها و منابع
ایشان سوءمدیریت در پیمان ها را یکی از مشکلات سالهای گذشته عنوان کرد و گفت؛ یکی از عوامل اساسی ناکارآمدی پتروشیمی بندر امام طی سالیان گذشته تعریف پیمان های ناکارآمد و مدیریت نشدن آنها بود و ساماندهی پیمان ها امری بود که بصورت ویژه طی سال۱۴۰۱ دنبال شد و درطول سال هدف گذاری‌هایمان متمرکز بر این بود که پیمان ها و قراداد ها ساماندهی شوند؛ برای اولین بار اصطلاح طراحی پیمان را به کار بردیم.
وی افزود؛ با بازنگری در مدیریت پیمان ها نتیجه این شد که امروز دیگر شاهد آن نیستیم که برای یک پیمان چندین و چند الحاقیه یا تمدید بیاید ؛ طراحی پیمان ها یکی از مسائل مهمی است که باعث افزایش بهره‌وری منابع در بندرامام می شود و از اتلاف منابع و فرصت ها جلوگیری می کند و هر پیمانی که دچار تأخیر طولانی است به مثابه از دست دادن فرصت ها ، عدم النفع و سوءمدیریت است.
دکتر انصاری نیک شفافیت ساختاری را لازمه توسعه سازمان دانست و تشریح کرد؛ مبحث شفاف سازی که تمامی ارکان شرکت را در بر می گیرد برای ما مهم است و جایگاه ویژه ای در رویکرد مدیریتی ما دارد؛ در قدم اول شفافیت در معاملات است و باید مناقصات و معاملات شرکت در رقابت سالم صورت پذیرد و این موضوع همواره مورد تاکید ما بوده زیراکه اگر رقابت سالم وجود نداشته باشد بستر ناکارآمدی شکل می گیرد و اصلا در شان مجموعه بندرامام نیست و در نتیجه تاکید مجدد ما روی شفافیت و رقابت شفاف و سالم در پیمان ها و معاملات است.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام یادآور شد؛ بخش دوم شفافیت در حوزه مالکیت اموال سازمان است که در سال ۱۴۰۱ اقدام به تشکیل اداره املاک و اراضی در ساختار سازمانی کردیم تا بستر اقدامات لازم برای تملک حقوقی و تصرف فیزیکی فراهم گردد. بخش زیادی از املاک و اراضی که طی سالیان گذشته رها شده بودند در حال پیگیری هستند و همین رویکرد در سال ۱۴۰۲ با تلاش و دقت بیشتر ادامه خواهد داشت تا املاک بندرامام باشفافیت کامل در لیست دارایی ها شناسایی شوند.
ساخت داخل و بهره‌گیری از شرکت های دانش بنیان با سطح بالاتری ادامه خواهد داشت
دکتر انصاری نیک با تاکید بر اهتمام حداکثری در حوزه ساخت داخل و توسعه روابط با شرکت های دانش بنیان ، بیان داشت ؛ یکی از محور های اصلی رویکرد ما در سال ۱۴۰۱ حوزه ساخت داخل و توسعه روابط با شرکت های دانش بنیان بود و برای اولین بار در این حوزه دبیر خانه دانش بنیان را در بخش مدیریت بازرگانی تاسیس کردیم و همچنین اولین همایش دانش بنیان برگزار شد و این اهتمام در ساخت داخل ادامه پیدا خواهد کرد و این فرهنگ باید در سال ۱۴۰۲ ادامه داشته باشد.
پایه های «تحول دیجیتال» در پتروشیمی بندرامام نهادینه شد و سرعتش باید بیشتر شود
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام تحول دیجیتال را نیاز اصلی محیطی سازمان برشمرد و گفت؛ محور دیگر تحول دیجیتال است و در این بخش آدرس دامنه بندرامام برای اولین بارتغییر پیدا کرد و بروز شد و پس از آن وب سایت و بسترهای دیجیتال بازنگری شد و می بایست از ماژول ها و قابلیت ها و درگاه هایی برخوردار باشد که نیاز های شرکت را برای ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی پشتیبانی کند و جوابگو باشد. تمامی سازمان ها به دنبال تحول دیجیتال هستند و جزو نیازها و الزامات محیطی در آینده است.
بخش پایانی
دکتر سپهدار انصاری نیک در پایان تصریح کرد؛ سال ۱۴۰۱ با تمام فراز و نشیب هایش را طی کردیم و بحمد الله نتایجمان خیلی خوب و مطلوب بود و ان‌شاءالله در سال پیش روی هم با برنامه ریزی و مدیریتی همه جانبه این نتایج بهتر و عالی‌تر می شود ؛ و امیداست همه شما عزیزان با علاقه ، رغبت و تعهد طرح بندرامام نوین را همراهی و پشتیبانی کنید تا باعث خیر و برکت برای همه ی ذینفعان شرکت بزرگ بندرامام شود.
مبحث نیروی انسانی یکی از اصلی ترین رویکرد ما در سال ۱۴۰۱ بود
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام توجه ویژه به حوزه منابع انسانی را مسئله اصلی سازمان دانست و بیان داشت؛ یکی از اصلی ترین مسائل و رویکردمان در سال ۱۴۰۱ ، مساله نیروی انسانی بود و در این زمینه برنامه ریزی های متنوعی شد که یکی از آنها اتمام دوره کارورزی ۳۲۰ نفر نیرو ی جوان و متخصص بود که دوره های لازم آموزشی گذرانده و تحویل بهره برداری و بخش ستاد و عملیات شدند و در حال حاضر در اختیار سازمان هستند و امیدواریم از آنها بهره برداری و مطلوب صورت پذیرد.
ایشان با اشاره به ادامه دار بودن روند خدمات رسانی به کارکنان و خانواده ها ، افزود؛ روی مباحث رفاهی ، ورزشی، فرهنگی و تفریحی کارکنان هم برنامه ریزی مختلفی صورت گرفت و فکر می کنم در نهایت نسبت به سالهای گذشته تغییرات قابل توجه و محسوسی را در این زمینه داشتیم و فعال کردن حوزه های ورزشی اهم از مسابقات ورزشی ، بازدیدها ، تمرین ها و فرصت های جدیدی که ایجاد شد ، شرایط بهتری را برای نشاط کارکنان به ارمغان آورد.
دکتر انصاری نیک هدفگذاری حوزه منابع انسانی را در سال آینده سه پله صعود و رسیدن به سطح تعالی تعریف کرد و اظهار داشت ؛ در سال ۱۴۰۲ هم ارتقا ء کیفیت خدمات ، حقوق و دستمزد کارکنان در حوزه کارکنان رسمی و کارگری بصورت ویژه دنبال خواهد شد و هدفگذاری ما این است که در آن ، سیستم تعالی ۳۴۰۰۰ که الان در مرحله پایین تر از بلوغ ارزیابی شده ایم، به مرحله فراتر از بلوغ دست یابیم که همان مرحله تعالی است.
برنامه جامع پنج ساله پتروشیمی بندرامام با چشم اندازهایی مبتنی بر توسعه محصولات تدوین شد
انصاری نیک با تاکید بر اجرای برنامه جامع تدوین شده ، تشریح کرد؛ حوزه برنامه ریزی در دو محور دنبال شد و محور اول توسعه بود که برنامه جامع تهیه و نهایی شد و گزارش اول آن به شرکت ملی صنایع پتروشیمی و گروه صنایع خلیج فارس ارائه گردید؛ برنامه جامع ما در مرحله اول پنج ساله است و در این پنج سال بر مبنای میزان فروش هدف گذاری کردیم که به سقف ۲/۵ میلیارد دلار برسیم و تنوع محصول و زنجیره ارزش را بالا ببریم؛ یکی از از اهداف این برنامه ارتقای محصولات مجتمع از ۳۱ محصول به ۴۰ محصول می باشد.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام حوزه کنترل را در برنامه ریزی پایه اصلی اجرای برنامه های بلندمدت و کوتاه مدت دانست و افزود؛ بخش دوم برنامه‌ریزی حوزه کنترل است و این حوزه بدین معناست که ما باید بدانیم که چه معیاری برای عملکردمان داریم و چطور آن را کنترل می کنیم و چگونه بازخورد حلقه کنترل را دریافت کنیم ؛ اگر بخواهیم برنامه ۵ ساله و در مرحله بعد ۱۰ ساله اش را دنبال کنیم بدون برنامه ریزی جامع و مقتدر در همه ارکان شرکت، امکان پذیر نیست ؛ برنامه ریزی چنان باید دقیق باشد که حتی یک ساعت از منابع هدر نرود و تماما برای نیاز ها و اهداف شرکت ، برنامه ریزی شود و در سال آینده این موضوع جدی تر و دقیق تر دنبال خواهد شد.
باید در سال ۱۴۰۲ حداقل ۶۰ درصد کالای مازاد شرکت تعیین تکلیف شود
دکتر انصاری نیک کنترل همه جانبه کالاهای مازاد شرکت را خواستار شد و تاکید کرد؛ موضوع بعد که برای ما بسیار مهم و حائز اهمیت می باشد ، کنترل کالای مازاد است زیرا که کالای مازاد برای شرکت بی اعتباری می‌آورد و به معنای سو مدیریت در منابع است و ما باید زودتر این نماد را از بین ببریم کنترل منابع را به سطحی بهینه تبدیل کنیم؛
ایشان افزود؛ ما نباید کالای مازاد و ضایعات زیادی داشته باشیم و می بایست فرآیند ها از جمله فرآیند تولید را به نحوی مدیریت کنیم که ضایعات تولید کم شود و همچنین زنجیره تامین را بخصوص روی مشخصات فنی و کنترل و بازرسی فنی به نحوی صورت گیرد که کالای غیر ضروری که نیاز تولید نیستند در انبار های مجتمع انباشته نشود و این می شود مدیریت کالای مازاد؛ یکی از اهداف ما در سال ۱۴۰۲ این است که حداقل ۶۰ درصد کالای مازاد مجتمع تبدیل به دارایی نقد و در گردش شود.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام تصریح کرد؛ در بخش کنترل خرید و پروژه ها هم هدف ما این است که هزینه هایمان را کاهش دهیم؛ باید هزینه های غیر ضروری را حذف کنیم و آن ها را به منابعی تبدیل کنیم که برای پروژه های با ارزش خرج شوند ،اگر در جایی مکث می کنیم و امضا نمی کنیم هیچ غرضی جز این نیست تا اطمینان حاصل کنیم که این هزینه بایستی صرف کار با ارزش افزوده بیشتر برای شرکت شود و باید اطمینان حاصل کنیم که خرید ها یا پروژه های ما در راستای اهداف تولید و اهداف بندر امام که خلق ارزش اقتصادی است؛ اگر در راستای خلق ارزش اقتصادی نیست هیچ پروژه ای نباید تعریف شود و کالایی خریده نشود.
طراحی پیمان راهبردی برای مدیریت فرصت ها و منابع
ایشان سوءمدیریت در پیمان ها را یکی از مشکلات سالهای گذشته عنوان کرد و گفت؛ یکی از عوامل اساسی ناکارآمدی پتروشیمی بندر امام طی سالیان گذشته تعریف پیمان های ناکارآمد و مدیریت نشدن آنها بود و ساماندهی پیمان ها امری بود که بصورت ویژه طی سال۱۴۰۱ دنبال شد و درطول سال هدف گذاری‌هایمان متمرکز بر این بود که پیمان ها و قراداد ها ساماندهی شوند؛ برای اولین بار اصطلاح طراحی پیمان را به کار بردیم.
وی افزود؛ با بازنگری در مدیریت پیمان ها نتیجه این شد که امروز دیگر شاهد آن نیستیم که برای یک پیمان چندین و چند الحاقیه یا تمدید بیاید ؛ طراحی پیمان ها یکی از مسائل مهمی است که باعث افزایش بهره‌وری منابع در بندرامام می شود و از اتلاف منابع و فرصت ها جلوگیری می کند و هر پیمانی که دچار تأخیر طولانی است به مثابه از دست دادن فرصت ها ، عدم النفع و سوءمدیریت است.
دکتر انصاری نیک شفافیت ساختاری را لازمه توسعه سازمان دانست و تشریح کرد؛ مبحث شفاف سازی که تمامی ارکان شرکت را در بر می گیرد برای ما مهم است و جایگاه ویژه ای در رویکرد مدیریتی ما دارد؛ در قدم اول شفافیت در معاملات است و باید مناقصات و معاملات شرکت در رقابت سالم صورت پذیرد و این موضوع همواره مورد تاکید ما بوده زیراکه اگر رقابت سالم وجود نداشته باشد بستر ناکارآمدی شکل می گیرد و اصلا در شان مجموعه بندرامام نیست و در نتیجه تاکید مجدد ما روی شفافیت و رقابت شفاف و سالم در پیمان ها و معاملات است.
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام یادآور شد؛ بخش دوم شفافیت در حوزه مالکیت اموال سازمان است که در سال ۱۴۰۱ اقدام به تشکیل اداره املاک و اراضی در ساختار سازمانی کردیم تا بستر اقدامات لازم برای تملک حقوقی و تصرف فیزیکی فراهم گردد. بخش زیادی از املاک و اراضی که طی سالیان گذشته رها شده بودند در حال پیگیری هستند و همین رویکرد در سال ۱۴۰۲ با تلاش و دقت بیشتر ادامه خواهد داشت تا املاک بندرامام باشفافیت کامل در لیست دارایی ها شناسایی شوند.
ساخت داخل و بهره‌گیری از شرکت های دانش بنیان با سطح بالاتری ادامه خواهد داشت
دکتر انصاری نیک با تاکید بر اهتمام حداکثری در حوزه ساخت داخل و توسعه روابط با شرکت های دانش بنیان ، بیان داشت ؛ یکی از محور های اصلی رویکرد ما در سال ۱۴۰۱ حوزه ساخت داخل و توسعه روابط با شرکت های دانش بنیان بود و برای اولین بار در این حوزه دبیر خانه دانش بنیان را در بخش مدیریت بازرگانی تاسیس کردیم و همچنین اولین همایش دانش بنیان برگزار شد و این اهتمام در ساخت داخل ادامه پیدا خواهد کرد و این فرهنگ باید در سال ۱۴۰۲ ادامه داشته باشد.
پایه های «تحول دیجیتال» در پتروشیمی بندرامام نهادینه شد و سرعتش باید بیشتر شود
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام تحول دیجیتال را نیاز اصلی محیطی سازمان برشمرد و گفت؛ محور دیگر تحول دیجیتال است و در این بخش آدرس دامنه بندرامام برای اولین بارتغییر پیدا کرد و بروز شد و پس از آن وب سایت و بسترهای دیجیتال بازنگری شد و می بایست از ماژول ها و قابلیت ها و درگاه هایی برخوردار باشد که نیاز های شرکت را برای ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی پشتیبانی کند و جوابگو باشد. تمامی سازمان ها به دنبال تحول دیجیتال هستند و جزو نیازها و الزامات محیطی در آینده است.
بخش پایانی
دکتر سپهدار انصاری نیک در پایان تصریح کرد؛ سال ۱۴۰۱ با تمام فراز و نشیب هایش را طی کردیم و بحمد الله نتایجمان خیلی خوب و مطلوب بود و ان‌شاءالله در سال پیش روی هم با برنامه ریزی و مدیریتی همه جانبه این نتایج بهتر و عالی‌تر می شود ؛ و امیداست همه شما عزیزان با علاقه ، رغبت و تعهد طرح بندرامام نوین را همراهی و پشتیبانی کنید تا باعث خیر و برکت برای همه ی ذینفعان شرکت بزرگ بندرامام شود.
۱
